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东胜区完善驻村干部管理模式促脱贫攻坚
信息来源:本站信息 发布时间:2018-05-07 浏览次数:  [关闭本页 ] [打印本页]

东胜区从保障、抓管理、抓实效入手,着力构建驻村干部管理机制提升包联驻村工作效果,聚焦聚力乡村振兴,集中打精准脱贫攻坚战

聚力保障,让干部下得去”。成立包联驻村工作领导小组督查推进组,建立了区领导包联督导镇街道、区直部门包联帮扶社的工作机制,组成19个驻村工作队明确“定向派驻、单位脱钩、脱产扶贫”工作要求,聚焦包联单位职责职能,资金、项目、政策技术方面优先给予驻村工作倾斜支持。同时,结合村情户情,制定驻村精准脱贫攻坚工作计划明确“宣传扶贫政策、制定脱贫规划、落实扶贫项目、开展产业扶贫、美化居住环境、开展为民服务”等重点任务防止干部两头挂、两为难干不成、不会干的现象发生解决驻村干部后顾之忧。

严格管理,让干部“蹲得住”。印发了《包联驻村工作办法》,实行驻村干部目标责任制管理落实“岗位在村、阵地在村、责任在村”的工作机制,建立驻村工作对与两委”班子联席会议入户走访协调服务反馈报告考勤管理等制度明确驻村干部考勤记录、请假、休假办法,要求驻村干部每月驻村时间不少于20天,每周开展1次集中服务,每季度走访1次重点农户、每周确定1天为农民集中服务日,协助镇村受理农民委托代办事务,及时为群众解决各类难题。同时,制了定5项工作原则10条工作纪律要求提前预防工作队纪律执行不严格、工作开展不平衡等问题的发生,助推包联驻村工作取得实效。

精细考核,让干部抓得实”。制定出台了驻村考核奖惩办法,成立了驻村工作推进组,建立了驻村工作考核“五查五看”制度。推进组采取明查暗访、按月抽查、季度督查的方式,查驻村到岗到位、查群众知晓率、查工作日志、查组织管理情况、查工作宣传,看走访调研情况、看为基层发展谋思路和出点子情况、看办理实事情况、看排查化解矛盾的情况、看群众满意度情况,并根据督查考核情况对驻村公务员进行综合评定,并将考核结果作为驻村干部综合评价、评优评先、选拔使用的重要依据。同时,明确要及时调整不胜任驻村干部,严肃问责弄虚作假、失职失责驻村干部,通过正负激励,引导驻村干部抓实抓细驻村工作。


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