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东胜区以“四融合”为立足点 做好年轻干部培养工作
信息来源:干部一室 发布时间:2020-11-25  [关闭本页 ] [打印本页]
 

东胜区把年轻干部培养选拔作为干部队伍建设的基础性、长远性工作去抓,注重年轻干部常态化培养,着力打造一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍

教育培训与实践历练相融合坚持把年轻干部教育培训工作纳入干部教育中长期规划,分级分类进行系统培训。合理安排年轻干部参加学习贯彻党的十九届四中全会精神公务员班、青干班、少数名族等培训班,不断提升他们的党性修养和能力素质。实施优秀年轻干部“一线培养工程”,今年先后选派91名优秀科级干部、年轻干部参与信访维稳、政府化债非法集资资产协调处置“急、难、险、重”工作,增强他们驾驭复杂局面和处理复杂问题的能力;选派43名年轻后备干部担任驻村第一书记或工作队员,提升服务基层发展水平不断丰富年轻干部的实践经验。

源头选育与组织培养相融合坚持从源头抓起,把选优选准年轻干部作为一项系统工程和长期任务来抓,注重谋划长远,立足当前,加大后备干部队伍建设力度。重点实施“双百”计划,即到2023年底培养副科级以上和相当职务层级优秀年轻干部100名左右,其中35岁左右正科级和相当职务层级干部占15%左右,30岁左右副科级和相当职务层级干部占20%左右;重点掌握副科级后备干部100名左右。采取单位党组织推荐、全面考察谈话等方式,分别建立了正科级、副科级后备干部队伍并按照“女、少、非”进行分类管理,实行优胜劣汰,动态管理,领导岗位空缺时,优先从后备干部队伍中选拔产生。

知人善任与精准用才相融合坚持好干部标准,把政治标准放在位,选拔在政治上忠诚、有政治定力、有政治担当、有政治能力政治上靠得住、过得硬的干部。坚持事业为上,从岗位特点和需要出发,通过依岗选人、以事择人,做到人岗相择、人岗相适、人事相宜。打破思想认识、制度机制上的隐形台阶,坚持在培养中放手使用,重视基层锻炼、重视工作实践,重用想干事的干部、重用敢干事的干部、重用会干事的干部,把德才兼备、实绩突出、群众公认的好干部选用到适合岗位上

严格管理与关心关怀相融合坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,将从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程。采取谈心谈话、人文关怀、表彰奖励等方式,激励关爱年轻干部。严格落实函询、诫勉等制度,对发现的苗头性、倾向性等问题,及时扯袖子使小毛病演变成大问题。通过召开座谈会、谈心谈话等形式,及时了解年轻干部的工作现状、思想动态以及在工作生活方面存在的问题,有针对性地提出改进措施和具体要求。指派思想好、作风正、经验丰富的领导干部作为传帮带的责任人,帮助年轻干部熟悉情况、增强本领、锤炼作风。

                                                              
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