近年来，我盟坚持开展干部实绩考核工作，不断改革完善考核办法，突出考核工作的导向作用，加大评优奖励和考核结果运用力度，取得了较好的成效。特别是注重干部的日常考核工作，结合领导班子和领导干部年度考核进行，把领导干部日常考核作为年度考核的基础依据。 

一是注重建立日常管理台账，全面掌握信息。通过建立《旗处级领导班子和领导干部日常考核监控台账》，多方面收集积累信息，加强对领导干部日常表现及工作情况的了解，以便更加准确地评价干部。加大平时工作的考核力度，密切与盟委、行署督查室的联系和配合，深入实地了解重点项目和民生工程等运行情况，掌握领导干部在推进重点项目和民生工程中的表现。实行了主要经济指标媒体公示制、重点建设项目联合督查制、监控评价部门管理责任制，并把日常督查情况赋分列入年度考核中。 

二是注重拓展日常监督渠道，广泛听取意见。强化领导干部日常考核评价，采取调研督查、领导干部经济责任审计，参加领导班子民主生活会、中心组学习、干部监督联席会议等形式，深入了解领导班子和领导干部的日常表现。注重把领导干部在重大事件和关键时刻的表现，如承担全区办会任务、参加抢险救灾工作等，作为综合评价的重要依据。建立了领导干部约谈制度，对领导干部日常有不良反映或举报的，年度考核民主测评得分较低且排名靠后或者考核中有不良反映的进行约谈。充分发挥网络优势，通过“阿拉善党建网”和“阿拉善民心网”，设立干部监督平台，畅通群众对领导干部监督的渠道。 

    三是注重完善部门监控措施，形成工作合力。充分调动各部门参与考核工作的积极性，发挥多部门共同监控的职能优势。制定了《干部考核监控评价管理办法》，进一步规范各职能部门监控评价工作，形成年度考核工作的合力。每年召开考核重点监控评价部门座谈交流会，通报情况，要求在监控中注重日常性的督促检查。强化监控部门的责任落实，不断加大日常监控力度。