近年来，江苏东台市选派一批优秀年轻干部到镇区一线挂职，并配套建立挂职干部日常考核体系，以实绩为导向，激励挂职干部勇担职责、努力作为、争先创优。

该市建立挂职干部信息数据库，按照挂靠职务，将其分为招商引资、维护稳定、园区建设、脱贫攻坚等6大类的考核对象，切实增强日常考核针对性。制定挂职干部日常考核表，将考核内容细化为德、能、勤、绩、廉等5个项目。“德”，即政治品德、社会公德、家庭美德等，“能”，即工作思路、组织协调、领导水平等，“勤”，即日常考勤、工作状态、学习培训等，“绩”，即创新举措、工作成效、典型实绩等，“廉”，即工作作风、言行规范、清正廉洁等，均赋予相应分值。同时，根据挂职干部所在镇区年度考核等次、单项工作排名情况，分别设置加减分项目，奖优罚劣，促进挂职干部奋发进取。

拓宽渠道，量出真才实干。该市每季开展一次督查，向挂职单位主要领导了解挂职干部工作进展情况，在重大活动和重点工作中，处理突发事件的思路、措施及效果等情况。每年3-6月份分批开展谈心谈话，深入掌握挂职干部工作状况和各方面表现。通过向相关工作人员和当地群众发放调查问卷、实地访谈等，重点考察挂职干部“生活圈”和“社交圈”有关情况。对评为优秀等次的，优先提拔重用和评先评优；对评为不合格等次的，取消评先评优资格，实行诫勉谈话；对连续2次评为不合格等次，实行调回原岗或待岗处理。近2年来，该市先后提拔重用6名优秀挂职干部，2名挂职干部因工作不力被调回原岗，并予以诫勉谈话。