近年来，内蒙古包头市选派330名机关优秀干部到110个老少边穷的市级以上重点贫困村开展“三到村三到户”精准脱贫攻坚工程，选派1092名下乡驻村干部全脱产驻村推进“十个全覆盖”民心工程、转变农村产业结构和落实精准脱贫工作任务。该市强化对驻村干部考评管理，树立在脱贫一线考察识别干部的工作导向，有效激发干部投身脱贫攻坚战的主动性。

该市印发推进精准脱贫“三到村三到户”攻坚工程考评办法，对脱贫攻坚实绩实行专项工作考评，精准设置考评指标。考评驻村干部帮扶计划、帮扶措施、贫困户和贫困人口建档立卡、基层组织建设、帮扶项目、协调资金等具体工作落实情况，以及工作纪律、制度落实等情况，明确市考评组、旗县区考评组、贫困村党员群众“三位一体”的考核评价主体。具体工作中采取平时监控和年终综合考评相结合的方式进行，平时监控由旗县区、乡镇考评机构按照年度目标任务要求进行跟踪监控，实行月报告、季通报制度；年终考评由市委组织部牵头，抽调纪委、扶贫、工商联等部门单位和有关旗县区工作人员成立考评工作组组织实施。考评工作组根据工作任务完成情况和责任落实情况对考评对象进行评价；监控部门对帮扶单位定点帮扶成效进行评价；村“两委”班子成员、党员、村民代表和贫困户代表对帮扶单位和驻村干部进行满意度评价。去年，该市有7名干部因工作不到位，被党组织约谈。

作为干部奖惩、选拔任用的重要依据，该市将“三到村三到户”脱贫工作考评结果列入党政领导班子和领导干部年度工作实绩大考评体系。考评结果为“优”的驻村干部，在年度考评中直接评为“优秀”，表现特别突出的干部按照干部管理权限予以优先提拔使用；考评结果为“平”的驻村干部，对其进行警示谈话；考评结果为“差”的驻村干部，对其进行调换。将考评结果与干部管理问责挂钩，去年以来，52名由于身体原因或工作成效不明显、不能胜任驻村工作的干部被调换；考评结果还与驻村干部工作补助挂钩，对于被评为“差”档次的驻村干部，工作补助按照实际驻村天数扣除10%后发放。

在研究提拔使用县级干部时，该市注重把脱贫工作成效作为一项重要考核指标，对于在脱贫工作中实绩突出、群众有公论的干部，在提拔使用上优先考虑。仅在去年年底一次提拔副县级领导干部中，就有7名脱贫工作成效突出的优秀苏木乡镇党委书记被提拔重用。各旗县区、市直部门强化脱贫一线识别使用干部导向，在选派干部时有针对性地将年轻、有发展潜力的优秀干部选派到工作一线接受锻炼，根据嘎查村或者乡镇发展需要，有针对性地选派农技、林业、水利、教育、规划、法律等方面的干部驻村工作，切实提高驻村工作的实效。干部下乡驻村开展精准脱贫，也为村里带来了源头活水，达茂旗石宝镇古碌碡村驻村干部周永生协调50万元为村里扶植起集体经济；九原区哈业胡同镇乌兰计九村驻村干部胡玉刚利用法官身份解决村里的矛盾上访问题。去年以来，68名旗县区驻村干部在脱贫一线锻炼后被提拔使用或者转岗重用，有30名市派驻村干部在单位内部被提拔重用，具有脱贫一线工作经历的14名大学生村官和5名优秀嘎查村党组织书记进入乡镇党委班子。