近年来，辽宁义县出台“1+3”考核办法，“1”即《中共义县委关于在脱贫攻坚工作中加强对乡镇、贫困村、驻村干部考核的意见》，“3”即《关于乡镇脱贫攻坚工作考核方案》《关于贫困村脱贫攻坚工作考核方案》《关于驻村干部脱贫攻坚工作考核方案》,有效调动了乡镇、贫困村、驻村工作队工作积极性，形成脱贫攻坚强大合力。

指标设置突出“全”。该县聚焦脱贫攻坚重点难点，分类设置考核内容和考核重点，并对考评指标进行细化量化，将乡镇考评指标细化为围绕党建促脱贫、公共服务设施改善、脱贫产业项目等11项内容；将贫困村考评指标细化为精准识别贫困人口、发展壮大村级集体经济等4项内容；将驻村工作队考评指标细化为抓好村“两委”班子建设、帮助谋划富民强村计划、规范村务党务工作管理等10项内容。

考核层次突出“清”。该县针对乡镇考核，由组织部会同督查室、扶贫局成立督查考核组，采取调研考核、查看有关资料、现场查验（重点项目）、询问当事人等方式，客观、精准地评价工作实绩；针对贫困村考核，采取乡镇年末考核和组织部不定期抽查的考核形式，通过“一看、二查、三听、四记录”，实现即时、动态、连续地了解脱贫攻坚工作进度；针对驻村干部考核，由驻村扶贫工作党工委牵头，抽调组织、纪检等相关单位人员组成联合考核组，深入到贫困村实地进行考核，全面掌握干部的“实情况”“新变化”，切实提高考核评价的客观性和针对性。

结果运用突出“实”。该县进一步强化干部考核结果运用,充分发挥干部考核“指挥棒”作用，对考核成绩优秀的乡镇，及时予以表彰奖励，并将考核结果作为党政主要领导个人评先争优、选拔任用时的重要参考依据；对考核成绩较差或没有完成目标任务的乡镇，进行通报批评，并对党委书记和分管领导进行约谈问责。对考核成绩优秀的村干部，在基层党组织换届时，作为组织提名人选的基本条件，并适当提高报酬待遇；对考核成绩不合格的村干部，进行组织调整、扣除绩效报酬，并在离任后不享受离任村干部待遇。对考核成绩突出的驻村工作队，进行大力宣传报道，并向派出单位发感谢函，对不合格的向派出单位发反馈意见，切实形成奖勤罚懒、赏优罚劣的鲜明导向。