一是突出重点考核，切实增强考核的针对性。将市对区考核指标、“三大攻坚战”、安全生产、招商引资、党风廉政建设、依法治区及党建和意识形态工作等考核内容统一安排，集中进行，不仅减轻了基层负担，提高了考核效率，而且有利于全面、客观地评价领导班子和领导干部。同时，还设立创新性工作做为加分项，进一步激发了被考核单位创先争优，勇当排头的积极性。

二是实行量化考核，切实增强考核的科学性。坚持定性考核与定量考核相结合，更加突出定量考核，一方面，将各项责任书、单项重点工作全部细化为考核指标，尽量减少了考核指标中的模糊表述。另一方面，突出工作实绩，合理设定了领导班子和领导干部考核的分值权重，将分项考核、民主测评、考核组评价意见等结果全部量化，使等次评定更加有据可循。    

三是坚持分类考核，切实增强考核的针对性。根据各单位工作性质、职能职责不同，将全区78个单位分为园区、镇、街道、党群部门、政府组成部门、事业单位六大类，分类设置考评指标，在考核过程中，同类型的单位原则上都由一个考核组负责考核，便于考核组统一把握考核尺度，充分体现了各单位工作的差异性、考核指标的导向性，也增强了考核结果的可比性。

四是深入谈心谈话，切实增强考核的客观性。将谈心谈话作为了解情况、发现问题的重要途径，严格确定测评范围、参会人数和谈话对象，有针对性地拟定谈话提纲，明确谈话程序和重点，分层次与各单位领导班子成员、环节干部、下属单位负责人及一般干部进行广泛谈话，充分听取广大干部群众的意见建议，全面了解各单位领导班子运行情况和领导干部的履行职责、平时表现情况，为全面客观地评价领导班子和领导干部收集了第一手资料。

    五是严化程序标准，切实增强考核的严肃性。严格按照《考核办法》进行操作，对通报、病事假、纪律处分人员综合研判后确定考核等次。将县处级领导评价、单位互评、民意调查的评分，严格按照标准和权重进行汇总。严格审核各单位申报的考核加分项目原始资料和创新性工作材料，并按加分标准计入领导班子的综合评分，确保考核结果的集中统一。